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企業(yè)哪些場景需要實現(xiàn)快速流程化

作者:alphaflow來源:778801.cn訪問:145時間:2020-02-04

隨著信息化的發(fā)展,許多企業(yè)開始重視業(yè)務流程自動化的建設,自動化業(yè)務伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的深入已經(jīng)成為未來企業(yè)管理發(fā)展的趨勢。對于企業(yè)來說,業(yè)務流程自動化可以為帶來不少好處:簡化企業(yè)現(xiàn)有流程,最大限度地減少錯誤和管理瓶頸;更好地分配企業(yè)資源,消除不必要的浪費;節(jié)省時間和人力財力成本;提高流程透明度提升企業(yè)生產(chǎn)力;將員工從瑣碎的、重復性的工作中釋放出來;打造良好的用戶體驗等等。但是,依舊有許多企業(yè)客戶會感到困惑——究竟哪些場景需要實現(xiàn)快速流程化,要如何實現(xiàn)?讓我們來看看哪些實際場景需要實現(xiàn)業(yè)務流程自動化。

采購訂單管理

采購環(huán)節(jié)幾乎是許多企業(yè)都會涉及的一個流程。當部門提出采購請求時,他們需要填寫購買申請,并附上需求明細。申請表格還要發(fā)送給采購部門審批。一旦需求得到批準,采購訂單將發(fā)送給供應商;如果遭到拒絕,那么申請部門也將得到通知。

接著供應商會審查采購訂單,一旦供應商確定合作,則會有具有約束力的合同產(chǎn)生。通常交貨時,采購部門會比對采購訂單、發(fā)票和訂單收據(jù),確保數(shù)量金額的一致。之后,供應商開具發(fā)票并關閉采購申請。這類采購流程在企業(yè)中頻頻發(fā)生,是企業(yè)業(yè)務場景中高頻度的流程。通過業(yè)務流程自動化,從一個任務進展到下一個任務可以完全自動化進行運行,大大簡化了流程的周轉(zhuǎn)率,只要做好基本的預購設置,基本也不需要人為干預,而且準確性極高。不僅如此,所有采購流程的數(shù)據(jù)也將電子化,可以幫助企業(yè)深入了解供應商的流程動態(tài),把采購進程。

入職和離職管理

我們在之前幾篇軟文中提到過,入職離職管理亦是人力資源部門所需要面對的最繁瑣的流程。人力資源部往往需要在在一個月內(nèi)會多次辦理入職和離職手續(xù)。入、離職管理還需要采集大量文件信息并填寫表格,業(yè)務流程自動化可以簡化這一系列單調(diào)乏味的流程。一方面,它可以實現(xiàn)無縫管理員工信息表、入職培訓、銀行賬戶設置等入職手續(xù),幫助新員工更快地安頓下來并提高他們的工作效率。

另一方面,離職管理如辭職批準、最終的財務結算、辦公用品移交管理等,也可以有效執(zhí)行,確保沒有任何細節(jié)被遺漏。

銷售管理

如果企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的辦公管理方式,完全依賴電子表格和電子郵件,銷售管理效率會十分低下。 業(yè)務流程自動化可以幫助提高銷售管理效率。我們可以利用團隊知識文檔的管理和共享,增進團隊間的協(xié)作。對業(yè)務線索合理分配,從而有效分配資源。利用圖形化對銷售業(yè)績進行統(tǒng)計與分析。

銷售流程自動化可以顯著增強銷售團隊的業(yè)務能力,并通過簡化重復的銷售業(yè)務流程騰出更多的時間,讓銷售團隊做更有價值的事情。

費用審批管理

費用審批流程通常是企業(yè)里最花費時間的流程,因為要經(jīng)過提出申請、部門主管審批、財務審批、高層領導審批、財務打款等一系列的流程,來回往復,容易在某個審批環(huán)節(jié)卡住而導致費用延遲到賬,影響項目或事件的推進。

而業(yè)務流程自動化可以通過設置自動提醒讓管理人員更快地通過申請,進而用少量的時間加快完成費用審批。同時還可以讓團隊成員了解其費用申請的進展狀態(tài)。一般只需要簡單的線上提出申請,其余的就可以自動化進行了。

請假申請管理

當員工提出請假申請時,團隊經(jīng)理可以參考休假時間來評估未完成的工作量,然后再根據(jù)團隊目前的情況來決定批準或拒絕該請求,讓企業(yè)請假管理更人性化更合理化。人力資源和財務團隊也可以在同系統(tǒng)內(nèi)隨時掌握考勤和薪資的相關信息,幫助實現(xiàn)團隊流程透明化。

請假申請管理之所以對企業(yè)來說重要,一方面它可以提升審批效率,另一方面它可以增加團隊員工的滿意度。

項目管理

項目管理則是企業(yè)管理中的重中之重,可以說,它是上述幾個流程的集合。除此之外,它還可以實現(xiàn)流程模擬仿真,并且對項目進行實時流程監(jiān)控,動態(tài)調(diào)整和干預流程狀態(tài),實現(xiàn)項目提醒和催辦。項目管理流程自動化能提高整體效率,也能夠減少了紙面記錄。將項目相關的所有內(nèi)容放在一個集中、易于訪問的平臺,能有效地支持團隊間的協(xié)作。

以上六種是我們采納業(yè)務流程自動化進行流程改造的幾個常用場景。企業(yè)可以通過梳理和優(yōu)化這幾個業(yè)務流程來加強企業(yè)內(nèi)控,保持強大的競爭力。